山東金寶山機械有限公司

  本網訊  為了更好的優化管理流程，明確管理職責權限，日前金寶山機械結合了過去兩年多來的實踐經驗，根據經營工作流程需要、各部門工作屬性、工作飽和度以及現有人員的專業、職業取向等對各部門編制和崗位設置進行了調整。
    調整后，公司形成了五部一中心的組織架構，即：企管部、客服部、財務部、技術品管部、制造部和營銷中心，實施直線職能制管理，其優點為統一指揮，充分發揮參謀人員的作用；分工精細、責任清晰、效率高。